Leiderschap
-
Afronding

Een traject eindigt wanneer de organisatie besluit dat het eindigt. Dit artikel verkent het verschil tussen formele afsluiting en werkelijk herstel, en de vraag voor wie een afronding eigenlijk een afronding is. Want een dossier kan sluiten terwijl de persoon in het midden nog midden in iets zit. Continue reading
-
Regie

Dit artikel gaat over regie houden wanneer een gebeurtenis dreigt door te werken in alles. Over hoe onzekerheid zich kan nestelen in aandacht en dagelijks leven. En over de keuze om te begrenzen: niet door het af te sluiten, maar door het niet de regie te geven. Continue reading
-
Rechtvaardigheid

Wat formeel klopt, kan menselijk toch schuren. Dit artikel verkent organisatorische rechtvaardigheid als een ervaren, relationeel fenomeen. Niet de uitkomst, maar het proces, de ontmoeting en de aandacht bepalen of mensen zich gezien voelen. Rechtvaardigheid blijkt geen regel, maar een morele keuze in kleine momenten. Continue reading
